Page 15 - 2010 Mihály-nap
P. 15
A N T R O P O Z Ó F I A A GAZDASÁGBAN szellemi, összekötő és nem elválasztó impulzusát szá munkra, hogy mindenütt van már körülöttünk kö vetve lényeges, hogy a pénzem mit segít elő, míg etikusbank, csak Magyarországon nincs. Egyre érett egy hagyományos bankban nem. Ennyi. S ez annyi- bennünk a felismerés, nekünk jut a szerep, hogy ra forradalmi, annyira új, hogy új műfajt kell, hogy létrehozzuk az első magyarországi etikusbankot. te remtsen: a hagyományos bank mellett az etikus- Hogy? Mikor? Amint lehet rá idő, ener gia, pénz, - bank műfaját. gyelem. Az öt évben, amit a lelkesedés felcsapó, majd sok- A M H E tehát egy etikusbank szor lecsendesedő hullámaiban kutatással és tanu- lét re hozását tűzte ki célul. Etikusbank, abban az ér- lás sal töltöttünk, meglátogattunk sok európai eti- telemben, hogy fontos az, milyen kapcsolatok szü- kus bankot. Láttuk, hogy országonként más és más let nek a pénz által az emberek között, mi valósul meg oldásokat szült az az igény, hogy embereket meg a világban mindezek hatására, és „hogy jó le- úgy kössenek össze a pénz által, hogy abban meg va- gyen” mindaz, ami születik. Ezen fogunk dolgozni lósuljon: gyelem egymásra a pénz kapcsán, gyelem az elkövetkező időkben. arra, mit okozunk egymásnak, ahogy kap csolatba Könye Zsolt lépünk egymással. Utazásaink során vi lá gossá vált A KÜLSŐ TANÁCSADÓ BELSŐ ÚTJA gyem: annyit tud segíteni egy tanácsadó, amennyit a fo lya mat során maga változni képes. Lehet-e egy etikusbank nem etikus a mű ködésében? Tanácsadó, vagy vállalkozó? Nos, természetesen igen. Ha folyamatosan csak a A „Na, most már tegyünk valamit a láthatóban is!” Mit?-re koncentrálunk, s elfelejtjük a Hogyan?-t, felkiáltás után az egyik elsőként felmerülő kérdés, akkor igen. Ha időről időre „átalusszuk”, hogy ben- hogy milyen formát válasszunk? A tanácsadó fel- nünk a Krisztus vére, a templomosok vére csörge- ada ta a közösséget alkotók átalakulásán keresztül a dez, akkor nem fog születni új a világban. Akkor szer ve zet fejlesztése. Hozzásegíteni, kísérni, és tar- csak létrejön általunk valami, ami addig nem volt tani őket. Ezt teszik például a Kerekasztal tanács- (mint ahogy űrállomás sincs még Magyarországon, adói is, amikor segítenek megfogalmazni egy bank s elvileg miért ne lehetne?). A mi dolgunk az, hogy vagy egy tetszőleges vállalati közösség saját küldeté- az etikusbank létrejöjjön. Neked, Nyájas Olvasó, és sét, meg különböztetni az együttműködésüket meg- reményeink szerint leendő etikusbanki Ügyfél pe- ha tá rozó valós és kívánt alapelveket, meghatározni dig az, hogy folyamatosan ellenőrizd, emlékszünk-e saját céljaikat, kialakítani a vezetők által már meg- még Krisztusra, a Krisztus vérére bennünk, Ben- pillantott következő stabil szervezeti formát és a netek, mindannyiunkban, vajon méltók vagyunk-e folyamatokat. még rá a mindennapok csendes működésében? A vállalkozó útja ettől eltér. Beleállni egy küldetés- Gyakran mondjuk, hogy egy vállalkozás annyit fog be, zászlót a magasba emelni, fogadni és vezetni a változni, amennyit a cég közösségét alkotó embe- kezdeményezéshez csatlakozókat, megteremteni a rek fejlődni képesek. Talán ehelyütt ezt a tételt fel tételeket. Csináltunk is, és láttunk is már ilyet: már nem kell hosszasan igazolni. A M H- így alakult például a Triodos Bank, ahol harminc- E ben végzett ötéves alapozó szellemi negyven éve pár tanácsadó elkezdett etikus elvek munka és együttgondolkozás után másfél éve dol- mentén bankot alapítani. gozom külső ta nács adóként az első magyar etikus Mindkét utat jártam már, segítettem másokat a pénz intézet lét rehozásában. Ebbéli tapasztalataim megvalósításban, és magam is voltam „megva ló sí- arra késztetnek, hogy fenti mondásunkat továbbvi- tó”. Mindkettőnek megvan a nehézsége és a szép- 13 13
